Accompagnement des clubs

La Ligue et ses équipes proposent d'accompagner les clubs dans leur structuration autour de 5 dispositifs :

- Clubs ruraux : Mutualisation

- Retour Gagnant : diagnostic et projet

- Développement Sportif : démarche qualité

- Galaxie TEAMS : aide au repérage et la formation de futurs jeunes compétiteurs 

- Clubs Haut Niveau 

Mutualisation

Le Tennis dans nos communes rurales et de montagne : constats, enjeux et accompagnement

La situation des communes rurales (démographie, économie, emploi) nécessite une réelle adaptation des clubs de tennis.

Développer son attractivité, proposer une offre tennis adaptée au milieu rural, suppose une réflexion et des solutions différentes des clubs en milieu urbain

En Bref :

  • Plus la commune est petite et plus le nombre d’activités physiques praticables est faible et moins les pratiques sont encadrées (elles sont donc plus familiales et individuelles).
  • Les évolutions sociétales influent sur les pratiques physiques et sportives des individus, ce qui suppose une adaptation constante des acteurs du tennis.
  • L’accessibilité géographique est un point clé qui reste une problématique prégnante d’autant plus importante pour les territoires isolés de massif et de montagne.
  • Dans les communes rurales les clubs sont des petites structures qui jouent un rôle important. Ils participent à la dynamique locale et favorisent le lien social entre les individus. Les associations Tennis constituent alors « un relais fabuleux par rapport à la collectivité ».4 axes d’accompagnement que nous proposons aux dirigeants pour un développement du tennis pour tous en milieu rural et de montagne : 

Equipements - Enjeux :

  • Maintenir et développer des équipements tennis
  • Identifier les territoires ruraux carencés en infrastructures tennis (en particulier courts couverts) pour mieux orienter les financements et les subventions en leur faveur
  • Mutualiser les clubs dans la gestion des équipements tennis

Aménagement des territoires - Enjeux :

  • Faire du tennis un outil d’aménagement du territoire et d’attractivité territoriale
  • Encourager la réalisation de schémas concertés d’aménagements des equipements tennisà l’échelle d’un territoire
  • Préserver et développer une offre tennis, scolaire et périscolaire
  • Exploiter les potentiels des offres Tennis envers tous les publics comme des outils de développement économique et touristique

Emploi - Enjeux :

  • Prendre en compte la dimension territoriale pour maintenir et développer l’emploi sportif dans les clubs
  • Former les éducateurs sportifs localement et encourager la mutualisation des emplois au sein des territoires (entre les clubs et les collectivités locales), pour regrouper les besoins et les moyens
  • Impulser une dynamique sportive locale à travers la mise à disposition d’éducateurs sportifs encadrés au niveau régional et départemental

Adapter les clubs au contexte - Enjeux :

  • Amener le club de tennis à jouer un rôle moteur dans l’animation associative et sportive locale
  • Encourager et soutenir les clubs qui s’engagent dans des projets en cohérence avec l’évolution des attentes des populations (séniors, sport/santé…)
  • Accompagner techniquement les clubs dans la mise en place de leurs projets sportifs, mutualiser les compétences et les moyens.

 


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Retour Gagnant

Parce que chaque projet est unique et mérite d’être aidé, la Ligue lance son opération d’aide au club : RETOUR GAGNANT

Edition 2018 : 

100 % des clubs ont été aidés et invités à répondre à un questionnaire pour s’engager dans une démarche de diagnostic-projet avec les conseillers en développement.

Septembre 2018 : remise des aides aux clubs dans les départements, beaucoup dirigeants motivés et certains clubs moins concernés.

Edition 2019 : 

252 clubs inscrits dans la démarche et soutenus par nos conseillers sur la saison sportive.

Juin 2019, questionnaire visant à s’assurer de l’engagement du club et de l’intérêt du dispositif envoyé au 700 clubs non accompagnés.

180 nouveaux clubs répondant désireux de s’engager dans une démarche projet avec l’aide des conseillers de la Ligue.

50 % des clubs de la Ligue aidés et impliqués dans le dispositif RETOUR GAGNANT sur cette saison sportive.

400 000 €, la somme totale allouée aux clubs en 2019.

 


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Développement Sportif des Clubs

La Ligue Auvergne-Rhône-Alpes propose aux clubs de s’inscrire dans une démarche visant à favoriser leur structuration sportive globale.

S’appuyant sur des outils de diagnostics innovants et des bonnes pratiques identifiées sur notre territoire, les conseillers (Sportifs et développement) accompagnent les clubs.

L’enjeu est de pouvoir soutenir les clubs dans des domaines identifiés :

  • Attirer, fidéliser et dynamiser l’équipe dirigeante bénévole
  • Diagnostic sportif « Démarche Qualité »
  • Gérer et Motiver l’équipe pédagogique
  • Ten’Up – ADOC – Démarche Marketing des offres
  • Galaxie Tennis
  • Favoriser l’accès à la compétition
  • Mise en place des programmes Entraînement U10

 

 Diagnostic sportif
"DEMARCHE QUALITE"

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 Une application tennis
TEN'UP

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 ACCES A LA COMPETITION

  ARA MATCH TOUR  
  PLATEAUX ET TOURNOIS  
  COMPETITIONS LIBRES  

 ACCOMPAGNEMENT

Clubs inscrits dans la démarche

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Contactez votre conseiller si vous êtes interessés

   

 

Galaxie TEAMS

Le  projet fédéral « Clubs Galaxie U7 » pour la saison 2020 est reconduit. Ce programme, ciblé sur les U7, est une aide à la structuration des clubs qui permet aux Ligues de les accompagner dans le repérage et la formation de futurs jeunes compétiteurs dès 5-6 ans.

Objectifs :

  • Former les enfants pour qu'ils soient prêts à jouer en compétition sur format orange ou vert à partir de 7-8 ans
  • Amener les meilleurs éléments à entrer dans le parcours régional d'accession au sport de Haut Niveau à 7-8 ans

Voici les modalités de mise en oeuvre du projet "Galaxie U7" 2020

Actuellement 50 clubs de la Ligue rentre dans ce dispositif: la liste de ces clubs

 


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Formations marketing

Suite à l'ARA Tennis Tour 2019, la Ligue a souhaité accompagner les clubs dans leur démarche marketing et les aider à générer de nouvelles ressources financières. Construite en collaboration avec le comité de Savoie, une formation "marketing" a donc été mise en place comprenant 3 modules :

  • MODULE 1 : Présentation théorique - Comment structurer sa démarche?
  • MODULE 2 : La pratique - Construisons ensemble votre offre de sponsoring?
  • MODULE 3 : Force de vente - Comment prospecter de manière efficace? Comment fidéliser?

Déjà plus de 120 clubs ont participé au premier module de cette formation organisé par la Ligue. D'autres modules suivront durant la saison sportive 2020.

Pour plus d'informations contactez votre Conseiller en développement

Les supports proposés :

 

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Formations ressources humaines

La Ligue a souhaité organiser une formation auprès des dirigeants de clubs sur le management et les règles des gestions des éducateurs sportifs, sous 2 modules :

MODULE 1 : Bien gérer la relation avec son moniteur

Objectifs :

  • Mieux appréhender la gestion du club de tennis
  • Connaitre les bases juridiques pour une relation « saine » avec son enseignant
  • Fournir des outils RH adaptés et des solutions pour aider le quotidien du club

Les supports à télécharger :

Nouveauté !
Retrouvez également nos tutos en ligne réalisés par Florent Dousset, avocat en droit du travail et du sport et intervenant durant les formations RH, sur les thématiques suivantes : 

- Diplome vs Carte professionnelle
- Diplome CQP ET
- Différents types de contrats et statuts : indépendants, salariés et mixtes

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MODULE 2 : Réussir à manager son enseignant

Objectifs :

  • Définir le périmètre d’action du Bureau du club et du Président

  • Connaitre les spécificités du management associatif
  • Connaître les facteurs clés de succès d’un recrutement réussi
  • Savoir créer les conditions de réussite à la motivation et de la fidélisation de son enseignant
  • Etablir des règles de conduite dans les relations salariés/ bénévoles en responsabilité

Dates de formation à venir


INTERVENANTS :

Florent DOUSSET (Avocat du sport) – Elus en charge de développement : Guy ZUNARELLI / Joël ESMENJAUD / Olivier DOUVIZY